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中國十大衛(wèi)浴品牌：陶衛(wèi)行業(yè)頻裁員 預示“洗牌時代”到來
中國十大衛(wèi)浴品牌之陶衛(wèi)行業(yè)頻裁員 預示“洗牌時代”到來
近幾年來，部分陶衛(wèi)企業(yè)受銷售增添遲緩、產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)規(guī)劃縮水等影響，不得不精簡企業(yè)機構(gòu)，裁汰員工，以此保障企業(yè)能坦然度過寒冬。但是，陶衛(wèi)行業(yè)市場不景氣，使得越來越多的企業(yè)深陷這一困局，連上市公司也不能例外。日前，上海斯米克因大范圍裁員，引發(fā)糾紛，遭致員工圍堵大門而影響經(jīng)營。陶衛(wèi)行業(yè)頻現(xiàn)裁員風云，且多年未能解決，其中原因值得企業(yè)去深究、去反思。
背景：我國勞動法規(guī)則的裁員專指經(jīng)濟性裁員，是因用人單位的原因解除勞動合同的狀態(tài)。指的是用人單位在法定的特定期間依法進行的集中解雇員工的行動。實行經(jīng)濟性擴充人員的企業(yè)，可以擴充因生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)發(fā)生變更而產(chǎn)生的充裕人員。
從2008年至今，裁員風云始終繚繞全部陶衛(wèi)行業(yè)，有些企業(yè)大范圍裁員，有些企業(yè)召喚不裁員或少裁員。可以說，裁員已成為這一時段的關鍵詞之一。
歷史重演陶衛(wèi)行業(yè)陷裁員輪回
6月25日，位于上海市閔行區(qū)的斯米克修建陶瓷股份有限公司因大范圍裁員，引發(fā)員工圍堵辦公區(qū)域、庫房、廠區(qū)門，嚴峻影響了斯米克的正常經(jīng)營業(yè)務的開展。據(jù)知情人士走漏，此前，斯米克曾發(fā)出長達8頁的《對勞動合同/勞務輸入?yún)f(xié)定期滿終止和解除勞動合同/勞務協(xié)定人員的有關政策》文件，重要解釋了“人員分流渠道”“合同期未滿或已經(jīng)與公司簽署了無固定期限勞動合同，公司如單方面與員工解除勞動合同時經(jīng)濟填補金應當如何盤算”等十三個問題。但員工對公司的填補方法有異議，因此集合在門口討說法。
堵門事情發(fā)生后，因為上海斯米克無人露面對此事表態(tài)，所以26日這些被裁員工連續(xù)堵住上海斯米克廠區(qū)大門，引起不少路人圍觀，隨后有20余輛警車到來，大量警員才有效控制了局勢。事發(fā)之日，上海斯米克股價大跌，事發(fā)第二日，上海斯米克股價微漲，被裁員工堵門事情對斯米克企業(yè)的影響還有待視察。目前，事情仍未有停頓，討要說法的員工也未散去。
事實上，類似事情還很多。從2008年至今，全部陶衛(wèi)行業(yè)始終存在裁員問題，觸及員工不下二十萬。僅2010年“紫砂煲事情”引發(fā)的誠信危機，就使陶衛(wèi)行業(yè)裁員至少5萬人。
裁員風云迭起劍指陶衛(wèi)企業(yè)生活軟肋
不言而喻，行業(yè)蕭條、市場不景氣，業(yè)績下滑、經(jīng)營盈余，盲目擴大產(chǎn)品線、產(chǎn)能過剩，資金鏈斷裂、企業(yè)倒閉等等都是招致企業(yè)裁員的直接原因。但是，從實質(zhì)上看，企業(yè)發(fā)展過程中存在的阻礙或缺點才是裁員景象發(fā)生的根本原因。到底，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級、機器代替人工等因素外，陶衛(wèi)企業(yè)裁員與本身生活狀態(tài)息息相干。
抗危險能力差
當前陶衛(wèi)企業(yè)范圍不一，實力不等。有些企業(yè)生產(chǎn)管理粗放、低下，缺少核心技術，產(chǎn)品競爭力也不高，市場定位含混，因此缺少應對窘境的能力。在市場不景氣時，這部分企業(yè)訂單將會急劇減少或是產(chǎn)品大量積存，業(yè)績大幅下滑，可能招致經(jīng)營出現(xiàn)盈余。資金緊張的企業(yè)，為了度過難關，將停止生產(chǎn)線，并且裁汰員工以節(jié)儉人力收入本錢。這也是進入寒冬期時，陶衛(wèi)行業(yè)裁員事情比平常多出至少三倍，人數(shù)也要多的多的原因。企業(yè)抗危險能力決議其在窘境中生活的能力，也決議了員工的生活環(huán)境。
無品牌或品牌影響力弱
品牌作為產(chǎn)品或企業(yè)核心價值的表現(xiàn)，是質(zhì)量和信用的保障，也是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值和利潤率的方法。但是，陶衛(wèi)行業(yè)品牌意識單薄已是一個不爭的事實。除南安等產(chǎn)區(qū)的一些企業(yè)外，多數(shù)陶衛(wèi)企業(yè)對品牌的注意程度遠遠不夠，品牌化過程遲緩，不僅表如今品牌數(shù)量少和人才缺少，而且企業(yè)品牌建立也嚴峻滯后。與此相反，貼牌企業(yè)卻盤踞了陶衛(wèi)行業(yè)大半江山。這些貼牌企業(yè)魚龍混淆，同質(zhì)化嚴峻且品質(zhì)良莠不齊，致使全部行業(yè)利潤率越來越低。在利潤率越來越低的背景下，無品牌或品牌影響力弱，無疑使內(nèi)內(nèi)政困的企業(yè)雪上加霜。
資金管理極不合理
資金問題是眾多陶衛(wèi)企業(yè)長期存在的痼疾，也是企業(yè)經(jīng)營的一大危險。在原材料上漲、用工本錢增添等外部環(huán)境下，陶衛(wèi)企業(yè)資金面臨很大的考驗。有些陶衛(wèi)企業(yè)仍然存在資金管理極不合理的景象，如資金投入周期長且危險大、盲目擴大占用現(xiàn)金流、庫存積存、無估算或履行逾越估算等。這些不合理的管理，延緩資金的周轉(zhuǎn)，加重了企業(yè)資金累贅。當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營盈余的時候，極有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至倒閉。
人才結(jié)構(gòu)失衡
一方面，傳統(tǒng)制造型或加工型的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿意當下陶衛(wèi)企業(yè)發(fā)展的需求，只管很多企業(yè)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，但是技術工人、營銷人才、銷售人才、研發(fā)人員等所占的比例仍然對比低，限制了企業(yè)發(fā)展。另一方面，底層員工或普工因技術性不強，可代替性高，所以當企業(yè)出現(xiàn)危機時，很容易成為被裁的對象。
文章來源：http://www.zogii.com/
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